9月14日，美国管理会计师协会（IMA）联合海尔集团和复旦大学管理学院共同发布最新研究报告，题为《共赢增值表——物联网时代的财务工具》。这是基于海尔在物联网时代变革下财务管理实践而取得的最新研究成果，标志着全球首份物联网时代的财务工具报告诞生，为全球企业高管提供了物联网时代财务管理转型的指南。

作为全球规模最大、最受推崇的专业会计师协会之一，IMA首次明确且正式地以物联网时代的财务工具定位共赢增值表，意味着全球财务管理将正式进入物联网时代。

新工具：六大核心要素契合物联网时代

《共赢增值表—物联网时代的财务工具》由IMA以及复旦大学研究团队共同撰写，该报告介绍了海尔“共赢增值表”的诞生过程，突出了其核心创新优势，详细解析了海尔生物医疗应用共赢增值表的成功案例，并分享了共赢增值表在海尔的最新推广应用，为全球管理会计理论与实践的转型，提供了直观而详细的参考样本。

“共赢增值表”作为海尔独创的一套适应时代变革、驱动企业转型的新型管理工具，其诞生过程和海尔以用户为中心的、共创共赢的战略定位、人单合一的商业模式以及链群合约的组织架构等密切相关。正如美国管理会计师协会总裁兼首席执行官杰弗里·汤姆森在该报告的前言部分提到的，“海尔的转型是建立一个以用户为中心的共赢生态圈的平台，使利益相关者共享最大利益和最大价值，实现共赢和增值”。

该研究表明，海尔集团的“共赢增值表”包含六大核心要素，即：用户资源、资源方、生态平台价值总量、收入、成本和边际收益。除了收入和成本，其他几项都是传统财务报表中没有的指标。

其中，用户资源为企业最重要的一项资产，包括交易用户、交互用户和终身用户三类。第二项是资源方，与企业合作共创用户体验的技术提供商、服务提供商和产品提供商等不同资源方。第三项是生态平台价值总量。这一部分主要描述整个生态系统所实现的价值增值，以及如何将这些价值增值在平台的不同参与者之间进行分配共享。最后一项是边际收益，指单个活跃用户的平均边际收益。

该报告中评价共赢增值表的价值，指出“它跳出了企业的边界，从更广阔的视角对不同利益体所构成的生态平台的价值创造和共享过程进行更加科学有效的展示和计量”。以上这些指标，都是无形中推动着企业商业模式的转型，也映射着企业向物联网模式转型的速度。

新趋势：以用户为中心的开放生态

在“物联网”时代下，用户的个性化需求更加突出，从需要产品逐渐转为场景化的体验，而在产业端，随着5G、大数据、云计算、人工智能等信息技术促使许多传统产业打破了行业之间的壁垒，这些促使企业在战略以及发展模式上进行转型，最为显著的变化是：从以产品为中心到以用户为中心，从封闭企业转向生态合作。

随着企业商业模式和经营业态的变化，传统企业财务管理的资产负债表、现金流量表和利润表已经不能完全反映企业经营动态的全貌。纽约大学会计与金融学教授巴鲁克·列夫（Baruch Lev）与研究团队经调查得出结论：“目前，财务报告仅提供了投资者使用信息的5%。”传统管理会计的工具，不断被投资者及经营者质疑和诟病，时代亟需“第四张表”。

而海尔早在2005年，就开始转型做物联网时代的管理模式——人单合一模式，因此也对物联网时代的财务管理工具进行了超前的探索，开始将用户资源、增值分享等指标放入财务衡量体系。也就是那个时候，美国管理会计师协会被海尔的探索吸引，开始将目光转向东方，之前他们一直以西方企业为研究对象。他们预感到海尔的创新探索，可能是未来管理会计发展的重要突破口，但并没有急着下结论，只是一直跟踪研究海尔。

直到2019年，IMA旗舰刊物《战略财务》杂志发表了关于海尔集团“共赢增值表”的独家案例研究，引发了全球热议。随后，IMA联合复旦大学研究团队，进一步深入研究海尔“共赢增值表”。此次报告，是IMA与复旦大学研究团队关于共赢增值表的最新的研究结果，是经过四次迭代而形成的4.0版本，也是自2015年来IMA首次明确定位“共赢增值表”就是物联网时代的财务管理工具，意味着选择将海尔超前的个例研究变为具有全球普适性的工具进行推广。

文章来源：《物联网技术》 网址: http://www.wlwjszz.cn/zonghexinwen/2020/0922/876.html