从制定生产计划,进行采购和生产,然后进入销售、收款,这整个流程既是企业生产经营管理的全过程,同时也是企业业务和财务充分融合,实现价值流转和增值的具体体现,因此从这个视角在企业内部构建业财融合的一体化管理系统,更能提升企业的管理效率和效果。鉴于此,本文结合业财融合、组织变革、全面预算管理以及业务流程再造等相关理论,分析了企业构建从生产计划采购生产到销售收款的业财融合一体化管理的积极意义,然后重点探讨了企业构建从生产计划采购生产到销售收款的业财融合一体化管理系统的具体路径,希望能够对企业智能化管理水平的提升有所帮助。

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